За да се спореди со лидерите во индустријата, да апсорбира напредно искуство во развојот, да ги прошири тимските хоризонти и да ја подобри целокупната конкурентност, „Танкии“ неодамна организираше претставници на вработените да го посетат Индустрискиот иновациски парк „Баостил“ за импресивно патување за учење според бенчмаркинг.

Од своето основање, Tankii отсекогаш го сметал надворешното учење и подобрувањето на бенчмаркингот како основна движечка сила за раст на тимот и надградба на претпријатијата. Како професионален производител на легирани жици длабоко вкоренет во синџирот на снабдување со висококвалитетно производство, долго време обрнуваме големо внимание на развојниот пат на водечките претпријатија во индустријата.

Како колеги од индустријата, нашиот тим го посети водечкото претпријатие со жед за знаење, размислуваше за практиките за време на набљудувањето, ги подобри капацитетите преку размени и се врати со плодни сознанија и практични идеи за подобрување.

1. База Баостил Баошан — светски познат индустриски репер

1.1 Профил на основата

Баошан База „Баостил Ко., Лтд.“ е светски позната модерна база за производство на челик. Исто така, таа е и урбана челичарница во градинарски стил, која ги интегрира црвеното наследство, синото интелигентно производство и зелената екологија.

Со децении акумулација на технологија и континуирана дигитална трансформација, таа е лидер во глобалната индустрија во ефикасноста на производството, точноста на производите и контролата на потрошувачката на енергија. Нејзиниот систем за зелено производство освои повеќе национални и меѓународни награди за животна средина, поставувајќи класичен модел за традиционалната тешка индустрија за постигнување нискојаглеродна и одржлива трансформација.

Нејзините достигнувања во производството, технолошките иновации, зелениот развој и корпоративната култура долго време се модел за индустријата. За Tankii, кој се фокусира на истражување, развој и производство на високо-перформансни легирани материјали, развојната практика на Baosteel обезбедува многу вредна референца за нашето надградба на производството и усовршување на управувањето.

2. Впечатлива посета: Клучни места и длабинско набљудување

2.1 Курирана рута за посета

Следејќи ја рутата на паркот, нашиот тим посети значајни места, вклучувајќи ја и изложбената сала за историја на Баостил, производствената линија за топло валање 2050, центарот за паметно искуство за едукација за забава, „Смарт Хајленд“ и зоолошката градина Сентинел.

Производната линија „Hot Rolling 2050“, како основна интелигентна производствена единица, привлече најголемо внимание од тимот. Со високо ниво на автоматизација и целосен дигитален систем за управување, таа реализира целосно следливо производство на процесот и високо флексибилно прилагодено производство. Во „Smart Highland“, тимот се запозна со повеќестепениот систем за инвестирање во истражување и развој на „Baosteel“ и механизмот за соработка помеѓу индустријата, универзитетот и истражувањето, што донесе голема инспирација за нашиот технички тим за истражување и развој.

Додека уживаше во пријатната еколошка средина на паркот, тимот се фокусираше повеќе на филозофијата за развој, начинот на работа и основните предности на претпријатието-референца.

2.2 Фокусирано учење и активна дискусија

На секое место што го посетуваа, членовите на тимот внимателно го слушаа објаснувањето и внимателно ги набљудуваа оперативните детали.

Многу вработени фотографираа клучна опрема и табли за управување на лице место и комуницираа со водичот на лице место околу практичните проблеми со кои се соочуваат во секојдневната работа. Соочени со напредна интелигентна производствена опрема, зрели начини на управување, најсовремени технолошки апликации и солидни системи за еколошки развој, сите презедоа иницијатива да поставуваат прашања и да дискутираат едни со други.

Во комбинација со сопствените позиции и статусот на развој на компанијата, тие ги евидентираа најдобрите практики и ги средија сомнежите, стремејќи се да не пропуштат ниту едно вредно искуство за референца. Од механизмот за одржување на опремата до процесот на контрола на квалитетот, од управувањето со 5S на лице место до системот за обука на вработените, сите спроведоа целни размени и добија целни идеи за подобрување.

3. Основни заклучоци од активноста за споредување

3.1 Инспирација за зелен и интегриран развој

Во галеријата „Стил Роуд“ и зоолошката градина „Сентинел“, тимот интуитивно ги искуси достигнувањата на „Баостил“ во зелениот развој и интеграцијата на индустријата и градот.

За производствениот оддел на „Танкии“, оваа посета донесе нови идеи за подобрување на животната средина во работилницата и оптимизација на потрошувачката на енергија. Сите се согласија дека зелениот развој не е само општествена одговорност, туку и ефикасен начин за намалување на севкупните трошоци и подобрување на долгорочната оперативна ефикасност. Тие, исто така, размислуваа за насоката на подобрување на еколошката и еколошката заштита во комбинација со сопствената работа.

3.2 Согледувања за корпоративната култура и оригиналната аспирација

Во изложбената сала „Историја“ и кафе-барот „Оригинална аспирација“, сите длабоко ја почувствуваа оригиналната аспирација и културната сила на вредниот дух на претпријатието.

Тимот, исто така, многу доби во градењето на корпоративната култура. Baosteel го интегрира духот на занаетчиството и чувството за одговорност во секоја алка од производството и управувањето, што им овозможува на сите да сфатат дека одличната корпоративна култура е основната движечка сила за поддршка на долгорочниот развој на едно претпријатие.

За време на посетата, тимот спроведе длабински дискусии за интелигентното производство, префинетото управување, културата на градење партија и развојот на таленти. Преку меѓусебно учење и размена на идеи, многу работни проблеми добија нови решенија.

3.3 Свесност за празнините и насока за подобрување

Оваа активност за бенчмаркинг не е само проширување на визијата, туку и идеолошко крштевање и подобрување на капацитетите.

Сите учесници ги пробија ограничувањата на вроденото размислување, јасно го видоа јазот помеѓу нас самите и индустриските стандарди и научија многу практични и референтни напредни искуства и методи. Во однос на интелигентното производство, сè уште имаме простор за подобрување во визуелизацијата на податоците за производството и автоматската проверка на квалитетот. Во однос на рафинираното управување, можеме дополнително да ги оптимизираме стандардите за управување на лице место и процесите на обработка.

Сите длабоко сфатија дека лидерството на водечките претпријатија произлегува од бескрајните иновации, стремежот кон совршенство, реалната упорност и моделот на држење чекор со времето.

4. Претворање на увидите во конкретни акции

4.1 Посветеност од вработените кои доаѓаат на гости

По посетата, сите учесници изјавија дека она што го виделе, помислиле и реализирале ќе го преточат во практични активности.

Вработените во одделот за производство изјавија дека ќе се фокусираат на промовирање на рафинирано управување на лице место и подобрување на ефикасноста на опремата. Техничкиот тим за истражување и развој изјави дека ќе учат од механизмот за управување со истражување и развој на Baosteel за да го забрзаат итеративното надградување на легираните производи. Менаџерскиот тим ќе ги средува напредните концепти за управување што ги научил овој пат и постепено ќе ги промовира во рамките на компанијата.

Откако ќе се вратат на своите работни места, тие ќе преземат иницијатива да се споредат со напредните концепти и практики на Baosteel, да идентификуваат празнини и да ги искористат силните страни. Ќе го интегрираат стекнатото искуство во секојдневната работа и ќе ја претворат инспиративната моќ во мотивација за развој на кариерата, извршувајќи ги должностите со поригорозен став, попрагматичен стил и поиновативни идеи.

4.2 Насока на долгорочен развој на компанијата

Во иднина, Tankii ќе одржува начин на размислување за учење, ќе презема иницијатива за усогласување со напредните индустриски стандарди и постојано ќе се пробива себеси за да го подобри квалитетот и ефикасноста.

Ќе го искористиме ова учење преку бенчмаркинг како можност да започнеме серија проекти за внатрешно подобрување околу интелигентното производство, подобрувањето на квалитетот и зеленото производство. Во исто време, ќе продолжиме да организираме слични активности за учење надвор за да им овозможиме на повеќе вработени да излезат надвор за да ги прошират своите хоризонти и да се вратат со напредно искуство.

Ќе продолжиме да се фокусираме на нашата основна дејност, да се осмелуваме да воведуваме иновации и да работиме заедно со сите вработени за да го промовираме висококвалитетниот развој на компанијата и постојано да напредуваме во бранот на развој на индустријата.

Заклучок

Оваа посета за бенчмаркинг на Baosteel внесе нови идеи и поттик во развојот на Tankii.

Стоејќи на почетната точка на висококвалитетен развој на производствената индустрија, Tankii секогаш ќе одржува скромен став за учење. Ќе го земеме секое учење од бенчмаркинг како нова почетна точка, постојано ќе го усовршуваме квалитетот на нашите производи и ќе го оптимизираме нашиот систем на услуги.

Секогаш ќе ги земаме одличните претпријатија како репер, ќе продолжуваме да учиме и да напредуваме и ќе се стремиме да создадеме поголема вредност за клиентите и индустријата со поцврста сила и поиновативни решенија.